최근의 소고기 파동을 보며 논리와 감성을 생각한다.

(정부가 내세우는 논리가 맞다거나, 촛불 집회에 참가하시는 분들의 주장이 논리적이지 않고

감성에만 호소한다는 걸 이야기 하자는 게 아니니 오해 마시길).

회사에서는 업무적인 결정을 내릴 때는 논리적으로 한다. 사심이나 감성이 개입되어 내려져서는 안된다. 하루에도 수없이 의사 결정이 내려지고, 각 결정마다 나름의 논리를 바탕으로 내려지겠지만, 그 논리가 과연 100 % 정확한 논리인가는 논리를 주장하는 사람도 장담할 수는 없다. 먼 훗날 그 의사결정의 결과를 갖고서 우리는 평가한다.

현 대통령은 성공한 CEO였기 때문에 의사결정을 잘 해왔을 것이고 충분히 논리적일 거라고 생각해 왔다. 관심의 초점은 회사 경영에 필요한 이러한 자질을 갖고 있으면 국가 경영도 잘할까 였는 데, 이번 사태를 보면서 역시 국가 경영은 또 다른 자질을 요구하는구나 하고 느꼈다. 그게 바로, 내 생각엔 감성이었다.

우리의 일상사는 감성에 의해 좌우되는 경우가 흔하다. 며칠 전 celebration 할 일이 있어 집사람이 먹고 싶어하던 음식을 사 줄려고 외식하러 나갔다. 내 딴에는 잘 할려고 무지 애를 써서 진행시켰는 데, 갈수록 분위기가 영 아니올시다 였다. 나중에 캐 물으니, 아줌씨 왈, 왜 웨이터가 음식 주문 왔을 때, 자기 의견을 묻지 않고 내 마음대로 음식을 주문했느냐고 한다. 허허, 나 참, 그 음식은 언제 사 주겠느냐고 노상 거론했던 음식이었으면서도 ----

월급쟁이 시절 모셨던 몇몇 CEO 생각이 난다. 어떤 분은 무척이나 명석하고 논리적이었고어떤 분은 감성적이고 조금은 허황된 꿈을 자주 직원들에게 이야기 하시곤 하셨다. 뒤돌아보면, 논리적이었던 분이 CEO로 계실 때에는 직원들이 자기 할 일만 딱딱 챙기는 차가운 풍토가 생겼고, 감성적 CEO 가 계셨을 때에는 직원들 사이에 내것 네것 없이 서로 도와 목표 달성을 하자는 풍토가 생겼던 것같다 (일하는 과정은 즐거웠지만 결과는 실패로 나타났다).

오늘은 현충일.

나라를 위해 목숨을 바쳐라, 이게 논리만으로 설득이 가능하겠는가.

젊은 나이에, 생을 다 살아보지 못할지라도, 사랑하는 사람들을 두고 먼저 죽을지라도, 목숨을 바쳐 나라를 구하겠다는 결심을 하셨던 수많은 열사들을 생각하면, 우리가 그런 분의 후예인 것이 자랑스럽다.  

논리와 감성, 어느 하나를 취하고 어느 것을 버릴 수 없는 것이, 마치 ‘음과양’ 의 관계라 생각한다.