헌트블로그

“살기보다 죽기가, 벌기보다 쓰기가.”

첫직장이었던 코오롱그룹 이동찬 명예회장의 자서전 제목이었다.
짐작하는대로 뒤에 “어렵다” 가 생략되어있는 말이다.

살기보다 죽기가 힘든지는 잘 모르겠지만
“쓰는 것”이 “버는 것” 보다 어렵다는 말은
틀림이 없다

벌기에 관해서는 대충
“많으면 많을수록 좋다”는 명제에 도달하지만
쓰기에 대해 말하자면
“왜 ?”  “얼마나”?  “어떻게?” 등  합의 해야 할
가치가 참 많기 때문이다.

빈손으로 사업을 시작한 죄로
나는
창업 첫해 월급을 가져가지 않았다

다음해가 되서야
첫 월급을 받기 시작했지만
그 월급도
전 직장 다닐때의 반 수준으로 책정 했다

몇 년뒤 회사가 승승장구하기 시작하면서
나는 내 월급에 대해
슬슬 불만이 생기기 시작했다.

우리회사보다 훨씬 작고
돈도 못버는 동종업계 사장들이
도대체 무슨 재주를 부려서 나보다 몇배의 월급을
펑펑 가져가는지 궁금했다.
한편으론 그들을 비난하면서
한편으론 부러웠다.

그러던 어느날 한 대기업의 회장 비서실장과
월급에 대한 대화를 나누게 되었다.

“ 회장님 정도되면 월급이 많겠죠 ? 한 몇억 되나요 ?”
“ 이사람아, 몇억은 무슨 한 이 삼십억 될걸”
“ 아니 그렇게 많이 가져가요 ? “
“ 그게 뭐가 많소?”
“ 저도 사장인데 고작 몇천 받는걸요. 다음달부터 저도 몇억 받을까봐요”
“ 과연 그럴까요 ? 여사장 회사 매출이 얼마지요 ?”
“ 100억 좀 넘습니다. 그래도 이익은 많이 나요. ”
“ 우리회사는 매출이 4조가 넘어요  그럼 20억이면 몇퍼센트나 됩니까 ?”

순간 나는 할말을 잃었다
4조 회사 회장이 20억을 가져간다고 쳤을 때
100억 매출 여준영 사장의 적정 연봉은
500만원 이었다.

그날 그 대화 이후 나는 “쓰는것” 에 대한
“나만의 기준”을 갖고 살기 시작했다.

아주 사소한 일에도 벌기와 쓰기 관한 함수를 만들어
머리속 계산기를 동원해 푸는 버릇을 갖게 되었다
.

예를들어
어쩌다 보니 내가 고객에게 영업과 무관하게
100만원어치의 술 접대를 할 일이 생겼다고 치자
한때는 그 정도 쯤이야
회사 규모에 비해 큰돈이 아니라고 생각했었다.
하지만 그 돈을 우리회사 순이익에 비교하자
무려 0.05% 가까이나 된다는 계산이 나왔다
결국 100만원은
절대가치가 아닌 상대가치로 판단해야되며
우리회사가 술값으로 쓰기엔
너무 큰돈이라는 결론에 도달한다.

반대로 회사의 신입사원 몇명이
회사의 발전을 토론하기 위해
자발적으로 떠나는 워크샵에
회사가 몇십 만원의 식대를 지원 한다는 얘기를 듣고
나는 그것을 몇배 더 늘려서 지원 하도록 조정했다.
회사의 미래 매출을 책임질 차세대 전력들이
1년에 한번하는 워크샵에
고작 회사 매출의 0.001%를 지원하는 것은
너무 박하다고 판단했기 때문이다

직원들의 PC는 어떤 기종을 택할 것이냐
한달 회식비는 얼마로 책정할 것 이냐
육아비는 얼마를 줄것이냐 등
모든 형태의 지출 이슈에 비슷한 공식을 적용하곤 했다.

이런식으로
벌이와 쓰기를 연동해 계산하다 보면
평소에 “그쯤이야 “하며 쓰던 돈이 아주 커 보여 줄이게 되기도 하고
반대로 부담스럽다고 생각했던 지출을 오히려 늘리게 되기도 하며
꼭 써야 할 용처에 맞게 지출을 설계 할 수 있게 된다.

벤처라면
자신들이 회사 이익의 50%를  복사기 사느라 썼다는
예상치 못한 사실을 깨닫게 될 수도 있는 일이다.

또 사장 월급이
회사 전직원이 일년을 버는 매출 (이익이 아니라)
의 몇십 퍼센트가 되는 한심한 상황이라는 걸
깨닫게 될지도 모른다.

모두다 경영자가 "쓰기"를
벌기와의 함수가 아닌
절대액수로 풀어서 벌어지는 일들이다

흔히들
“사장처럼 생각하는”  직원이 성공한다고 한다.

대부분의 사람들은 그 “사장처럼” 이란 말을
“사장처럼 기여하고 벌어들이는” 이라고 해석한다.

하지만 “사장마인드”의 백미는
“쓰는마인드”에 있다

오늘 부터 “사장마인드”로 일하기로 각오한 직장인이라면
사장처럼 전략을 짜려는 거창한 노력을 하기 전에 먼저

첫 작업으로 자신의 “월급”에 대해 “사장 마인드”를 발휘해 보기를 권한다

월급은
개인 입장에선 버는 계정이고
법인 입장에선 쓰는 계정이다.

나는 지금
여러 개의 계열사를 소유 하고 있다
계열사중에는
돈을 많이 버는 회사도 있고
적게 버는 회사도 있고
쓰는 만큼도 벌지 못하는 회사도 있다.

연말 결산을 앞두고 분석해 본 결과
그 성적차이는
벌기보다 쓰기에 달려있었더라고  해도
과언이 아니다.

실적이 나쁜 회사일수록
사장은 물론 직원들의
“쓰기” 마인드가 형편 없었다.

천억원 이익 낸 회사의 촉망받는 대리가
이코노미클래스를 타고 출장가는건
회사가 야박한 것이지만

이제 막 BEP를 달성한 회사 사장이
법인카드로 2만원 짜리 저녁을 먹었다면
그는 회사 순익의 100%를 저녁한끼에 써버린
파렴치한 경영자 라고 보는게
“쓰기”에 관한 내 산수 공식이다.

그건 “사장마인드”로 성공하고 싶은 말단 직장인이
외워야 되는 공식이기도 하다.

벌기보다 쓰기가 어렵고, 또 중요하다.


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