코칭이 비교적 새로운 리더십 도구이긴 하지만, 무엇이 코칭이고 무엇은 코칭이 아닌지에 관해 이미 수많은 책들과 기사들이 나와 있다. 코칭은 유행어가 되어 버렸다. 거의 모든 조직 구성원들에 대한 성과 리뷰나 카운슬링 세션을 이제는 ‘코칭’이라고 부른다.  그림을 그릴 때 코칭을 받는다면, 사람들은 종종 그들의 선생이나 트레이너 또는 조언자를 ‘나의 코치’라고 일컫는다.

비록 이 용어가 최근 기업 안으로 들어와 자리를 잡아가는 전문용어이기는 하지만, 코칭의 개념은 여전히 많은 수의 조직구성원들에게 있어서 낯설게 느껴진다. 코칭은 다양한 상황에서 폭넓게 무차별적으로 사용되고 있다. 이로 인해 조직구성원들은 코칭이 그들로 하여금 더 열심히 일하게 만드는 또 하나의 신조어에 불과한 것이 아니냐는 의구심을 가지는데 그런 것은 결코 아니다! 

코칭이란 사람들을 바라 보는 혁신적이고 훨씬 더 긍정적인 방법이지만, 지도, 개발 및 학습으로 이끄는 새로운 방법으로 자리를 잡는 데는 시간이 걸린다. 코칭은 지시 및 통제를 바탕으로 한 리더십 스타일로부터 종업원들의 능력과 자발적으로 일하고 기회가 주어지면 책임을 지겠다는 결심을 바탕으로 한 완전히 새로운 신뢰의 패러다임으로 옮겨가는 패러다임의 변화를 의미한다. 기업은 아직까지 개발되지 않은 풍부한 재능을 가진 사람들을 품고만 있다. 기업은 각 개인이 가지고 있는 이러한 재능을 강화시키고, 그들이 그것을 사용할 수 있도록 해 주어야 한다.

CHO's Daily GooD Coaching! 
당신은 코칭을 받아보거나 코칭을 해 본 적이 있는가?
그렇다면 코칭을 무엇이라 생각하는가?
코칭의 목적은 무엇이라 생각하는가?
코칭은 누구에게, 왜, 어떻게, 무엇을, 언제 그리고 어디에서 하는 것이 효과적일까?
사람들을 바라보는 혁신적이고 긍정적인 방법은 어떤 것이 있을까?
굿 코칭을 하기 위해 굿 코치로서 필요한 정체성은?
굿 코칭을 하기 위해 굿 코치로서 필요한 가치와 신념은?
굿 코칭을 하기 위해 굿 코치로서 필요한 자격과 역량(태도,기술,지식)은?
굿 코칭을 하기 위해 굿 코치로서 필요한 행동, 과제, 책임은?
굿 코칭을 하기 위해 굿 코치로서 지켜야 할 적절한 환경(시간과 장소)은?
굿 코칭을 하기 위해 필요한 리더십역할은?