이탈리아의 세제 광고입니다.
크리스마스를 대비해 산타클로스가 빨간색 유니폼을 깨끗하게 세탁해 둘 요량으로 박박 빨았더니 물이 빠져서 핑크색 옷이 되고 말았습니다. 고민중이시군요..어떤 선택을해야 할까요?

우리의 삶은 선택의 연속이라고 합니다. 시간을 잘개 쪼겨보면 우리가 얼마나 많은 선택의 요구 속에 살고 있는 지를 알 수 있습니다. 아침 잠자리에서 1분만 더 잘까 하는 고민부터 점심 메뉴를 고르는 장고의 시간과 잠을 청할 때 떠오르는 잡념의 선택까지 실로 많은 선택 속에 살고 있습니다.

우리의 선택은 우리 삶의 목표와 관계를 맺고 있습니다.
우리가 어떤 삶을 그리고 있느냐에 따라, 매사의 선택은 달라집니다.
즉 우리 삶의 밑그림을 어떻게 그리느냐가 바로 우리 삶을 결정한다고 할 수 있겠습니다.

큰 그림을 그려야합니다.
처음부터 호랑이를 그려야 합니다.
호랑이를 마음 속에 그리고 우직한 황소의 걸음으로 나아가야 합니다.
개인의 삶에 호랑이를 그리는 것을 호연지기라고 할 수 있습니다.

다산은 두 아들에게 보내는 편지에서 호연지기에 대해 말합니다.
“무릇 하늘이나 사람에게 부끄러운 짓을 아예 저지르지 않는다면 자연히 마음이 넓어지고 몸이 안정되어 호연지기가 저절로 우러나온다. 만약 포목 몇 자 동전 몇닢 정도의 사소한 것들에 잠깐만이라도 양심을 저버린 일이 있다면 이것이 기상을 쭈그러들게 하여 정신적으로 위축을 받게 되니 너희는 정말로 주의하여라”

자신의 삶에 큰 밑그림을 갖고 있으면, 부정이나 비리의 유혹에 흔들리지 않습니다.
제가 우리 직원에게 항상 하는 말입니다. 자신의 양심을 속이지 말 것.
회사의 손실이 두려워서가 아닙니다.
자신의 양심을 속이는 순간부터 인생의 패배자가 되기 때문입니다.

기업도 호랑이를 그려야 합니다. 크고 작은 일을 함에 있어서 호랑이를 그려봐야 합니다.
그래야 고양이라도 나옵니다.
처음부터 고양이로 시작하면 잘 해야 고양이일 수 밖에 없습니다.

이렇게 귀엽고 조그만 호랑이도 있군요.

전세계 모든 기업의 벤치마킹 대상이 되고 있는 일본의 자동차 제조 업체 도요타가 좋은 사례입니다.
1950년 미국 포드 자동차를 방문한 도요타의 경영진은 자체 진단을 내립니다.
“더 이상 배울게 없다.”

 도요타는 그때부터 카이젠(改善)이라는 모토 아래 모든 것을 바꾸어 나갑니다.
 짧은 기간의 변화가 아니라 큰 그림을 그리고 모든 것을 바꿔나갔습니다.
 
 작은 문제가 생기면 공장을 올스톱시켰습니다. 그리고 나서 문제를 해결한 후에 다시 공장을 가동시켰습니다. 공장을 잠시라도 멈추면 그만큼 손실이 크지만, 작은 문제도 그냥 넘어가지 않겠다는 큰 그림이 있었기에 가능했던 일이었습니다.

 도요타의 하이브리드카 제작에 관한 에피소드는 처음의 목표가 얼마나 중요한 지 잘 말해줍니다.
하이브리드카란 연료비를 혁신적으로 줄이는 차세대 자동차라고 할 수 있는데, 도요타의 연구진들이 도전하여 기존 연료비 대비 70%로 운행하는 하이브리드 카를 개발하는 데 성공했습니다.
 그러나 회사는 거기에 만족하지 않고 다시 개발에 들어갔습니다. 결국 노력 끝에 연료비를 절반으로 줄이는데 성공했고, 지금은 세계 최고의 하이브리드 카로 우뚝 섰습니다.
처음부터 큰 밑그림을 그리고 우직하게 밀어붙인 결과입니다.

 웅진코웨이는 최근 재고 줄이기에 나섰습니다.
 처음 목표로 정할 때, 실무진들은 기존 재고를 절반으로 줄이는 것을 목표로 하겠다고 했습니다.
 하지만 저는 “재고 제로”를 목표로 하자고 했습니다. 재고가 하나도 없다는 것은 수요를 정확히 예측하고 거기에 맞게 제품을 생산한는 것을 의미합니다. 담당 임원과 실무자들이 불가능한 목표라고 했습니다만, 저는 목표를 완벽에 둬야 한다고 생각합니다.

우리는 우리가 도달하고자 하는 理想을 목표로 해야 합니다.
목표를 보수적으로 잡지 말고 도전적으로 정해야 합니다.
내가 달성하기 힘든 목표를 정하고 그것을 위해 노력하는 것이 삶입니다.

처음부터 호랑이를 그려야 하는 이유입니다.