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| [다시 뛰는 실버] “30년 노하우를 왜 썩혀 … 후배 주지” |
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| | | | | | |  | | 삼성엔지니어링에 재취업한 김상윤 전문위원<上>과 조성남 매니저<下>. | | |
경영학의 대가 피터 드러커는 그의 명저『경영 바이블』에서 이렇게 말했다.
“나이가 많은 임원들은 상사가 되는 것보다 차라리 자기만의 일을 통해 성과를 내는 것이 더 낫다. 그들은 관리자로 일하기보다 스스로 전문화하고, 주요한 일에 집중하고, 조언하고, 가르치고, 표준을 설정하고, 분쟁을 해결해야 한다.”
삼성엔지니어링의 전문위원 김상윤(72)씨. 재작년에 고희를 넘기고도 ‘현역’이다. 그는 피터 드러커가 지적한 것처럼 전문가로서 자신의 일에 집중하면서 후배들에게 표준을 설정해 주고, 가르치고, 조언해 가며 바쁘게 살고 있다. ‘영원한 현역’이란 말이 더 어울릴 것 같다.
삼성엔지니어링은 최근 플랜트 분야의 전문인력 확보를 위해 국적과 연령에 상관없이 능력과 체력만 되면 누구에게도 입사 자격을 주고 있다. 55세 이후에 입사한 인력이 100여 명이나 된다. 모두 플랜트설계·사업관리·시공관리 분야에서 30년 이상 경험을 쌓은 이들이다.
김 위원은 1970년에 미국으로 건너가 벡텔·ABB 러머스 등에서 화공플랜트 전문엔지니어로 32년간 일하다 2002년 삼성엔지니어링에 스카우트됐다.
올해 59세인 조성남씨. 외환위기 때 명예퇴직했다가 2001년 재입사했다. 명퇴 전에 태국의 윤활유공장 건설현장에서 소장직까지 맡았던 조씨의 현재 직책은 프로포절팀 매니저다.
“1년간 놀면서 금융공부를 열심히 한 덕분에 시야가 많이 넓어진 것 같습니다. 완전히 신입사원 기분으로 다시 시작했습니다.”
동기생들은 모두 퇴직했고 임원급도 대부분 입사 후배들. 그러나 그가 맡은 일은 너무나 중요하다. 1조원대의 플랜트 사업에 관련된 공사비 견적도 자신의 책임 아래 작성해 사업자에게 제시해 공사 수주를 돕는다.
조씨는 “지식 근로자는 항상 자신의 생산성에 대한 책임을 져야 하며 자기 자신을 끊임없이 관리해야 한다”고 말했다.
전체 매출의 70% 이상을 해외에서 올리고 있는 삼성엔지니어링은 최근 중동시장 호황으로 화공플랜트 사업 수주량이 늘어 기술인력의 재취업도 활발히 이뤄지고 있다.
김재봉 객원기자(tailorbird@hanamil.net) |
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