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‘농협 개혁’ 릴레이 인터뷰 ② 성진근 전 농협개혁위원장  |
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“노인네 실망시키기냐. 앞으로 만나지 말자.”
성진근(67·사진) 한국농업경영포럼 이사장이 11월 열린 ‘경제여건 변화와 농수산 부문 대응 방안’ 심포지엄에서 옆에 앉은 최원병 농협중앙회장에게 전한 말이다. 성 이사장은 올 3월부터 4개월간 농협중앙회 산하 농협개혁위원회 위원장을 맡아 농협 개혁 방안을 마련했다. 하지만 농협에서 무시하자 최 회장에게 강력히 항의했던 것이다. 당시 그가 시민단체 및 학계·농업계의 의견을 취합해 만든 농협 개혁 방안의 골자는 ▶회장 직선제 폐지 ▶회장 단임제 혹은 연임 1회 제한 ▶지역농협 통합 ▶도시 농협금융과 지역 농협금융의 빅딜 등이었다. 하지만 그가 제시한 농협개혁안은 농협중앙회와 국회 공청회를 거치면서 골자가 훼손된 채 발표됐다. 그는 이후 언론 인터뷰를 기피해 왔다.
서울 수서동에 있는 사무실로 찾아간 기자에게 그는 “아직 농협 개혁의 불씨가 사라지지 않았다는 것이 다행스럽다”는 말로 이야기를 시작했다.
-농협의 근본적인 문제가 뭔가.
“농협중앙회는 인재가 살아남지 못하는 조직이다. 그걸 빨리 바꿔야 한다. 가장 큰 문제는 회장 선출 과정에 있다. 1100여 조합장이 모여 투표로 뽑는다. 조합장 중엔 고학력 전문 인력이 많지 않다. 이런 사람들이 모여 400조원을 운용하는 국내 대표 금융기관의 회장을 뽑는다. 삼성이나 LG가 회장을 직원 투표로 뽑는 격이다. 능력이 뛰어난 시골 출신이 없다는 말이 아니다. 하지만 시골에서 ‘형님, 아우’로 엮여 지내 온 사람이 글로벌 경쟁력을 가질 가능성은 거의 없다. 회장을 이런 식으로 뽑다 보니 각 부문 대표, 그 아래 임원까지 능력 있는 사람이 발을 못 붙인다. 농협 내 유명 대학 출신자가 어디 있는지 봐라. 회장에게 아부 잘하는 사람만 살아남는 조직이다.”
-농협은 조합원의 자발적 조직 아닌가. 대표 간선제는 협동조합 정신과 상충하는 게 아닌가.
“정부도 간선제로 추진 중인 것으로 안다. 늦었지만 바른 방향이다. 해외에서도 농협 회장을 직선으로 뽑는 경우는 없다. 또 회장은 농민 대표라는 상징성만 갖고 경영엔 간여하지 않는다. 만약 지금 직선제를 간선제로 바꾸지 않으면 한국 농협은 살아남지 못한다. 그게 불가능하면 대표권과 경영권을 확실하게 분리해야 한다. 회장이 부문 대표 추천권을 가져선 안 된다. 조직에서 가장 중요한 것은 사람이다. 능력 있는 사람이 일할 수 있게 바꿔야 한다.”
-지역조합 통합이 가능할 것으로 보나.
“해야 한다. 그렇지 않으면 다 망한다. 광역조합 한 개로 통합되기 전 전남 순천엔 11개 지역조합이 있었다. 통합 전 농협 경영비의 72%가 인건비였다. 번 돈으로 월급 주고 필요한 비품 사고 나면 남는 게 없다는 얘기다. 그래서 무슨 일을 할 수 있겠나. 통합 후엔 인건비 비중이 48%로 줄었다. 현재 농협은 농민이 아니라 농협 직원을 위한 조직이다.”
-지역조합과 도시조합 은행의 빅딜이 필요하다고 했는데.
“시골에 가 봐라. 농협 은행 옆에 다방, 그 옆에 축협 은행, 그 옆에 인삼협 은행, 다방 하나 건너 다시 농협중앙회 은행이 있는 꼴이다. 몇 년 전 충북 보은에 갔는데 인구 2만의 소도시에 농협 계열 은행이 7개 있더라. 무슨 경쟁력이 있겠나. 김대중 정부가 농협과 축협을 통합했지만 산하 금융기관 통합은 이뤄지지 않았다. 농협중앙회 은행은 도시에서, 지역농협 은행은 각 지역에서 영업하도록 해야 한다. 양쪽에 나눠져 있는 상호금융과 시중은행 기능을 교환하는 빅딜이 필요하다. 그래야 도시농협도 지역농협도 살 수 있다.”
-농협 개혁은 수십 년 묵은 과제다. 개혁 과제가 뭔지도 알 만한 사람은 다 안다. 그런데도 왜 실현이 안 되나.
“농협은 농협을 개혁할 수 없다. 중앙회장은 조합을 쥐고 흔든다. 정대근 회장 시절 한 개 조합에 연간 최대 100억원을 지원했다. 최대 연 6조원이 지역 농협에 각종 명목으로 나갔다. 100억원을 5% 이자만 받고 빌려줘 봐라. 5억원이다. 이 돈이 어디 쓰였겠나. 선거 자금이나 세력 확장에 쓰이지 않았겠나. 농협이 농림부의 감사를 거부하는 건 다 이유가 있다. 농림부 차관을 뇌물 수수로 몰아 갈아치우고, 국장 정도는 우습게 안다.”
-이명박 정부가 다시 농협개혁위원회를 만들었다. 상당히 의욕적인 것 같은데.
“이명박 대통령도 후보 시절엔 큰 관심이 없는 것 같았는데, 그나마 다행이다. 개혁 과제는 너무 많이 잡지 말아야 한다. 100개쯤 개혁 과제를 선정해 그중 별로 중요하지 않은 몇 개만 해결하고 생색내는 게 제일 나쁘다. 정말 중요한 것을 정해 임기 내에 반드시 해내야 한다.”
-국내 농수산물은 너무 비싸 경쟁력이 떨어진다는 지적이다.
“땅값과 인건비가 비싸서 그렇다. 하지만 그렇다고 경쟁력이 없는 것은 아니다. 미국산 쇠고기가 들어오면 한우 농가가 다 망한다고 했다. 수입 쌀 들어오면 국내 쌀 농가가 다 망한다고 했다. 정말 그랬나. 아니다. 국내 농산물 경쟁력을 얼마든지 키울 수 있다. 글로벌 경쟁력이 있는 고품질 제품을 얼마든지 만들 수 있다. 잘사는 농촌, 글로벌 경쟁력이 있는 농업을 위해 고칠 건 고치고, 도울 건 돕는 정책이 필요하다. 농협은 할 일이 많다. 농민 대부분이 농협 조합원이다. 농협이 제대로 일할 수 있는 기반을 하루빨리 만들어야 한다.”
-농촌 문제에 대한 관심이 줄고 있다.
“내가 농과대에 들어갔을 때 전체 인구의 40~50%가 농촌에서 살았고 산업 비중도 절대적이었다. 지금 농업이 산업에서 차지하는 비중은 3%에 불과하고 농업 인구도 10%가 안 된다. 농업은 이제 더 이상 산업으로 인정받지 못하고 있다. 도시민이 적선하듯 돈을 나눠주는 곳이 돼 버렸다. 농림부 장관을 지낸 한 지인이 ‘농림부 장관이었던 게 창피하다’고 하더라. 전임 농림부 장관의 면면을 살펴봐라. 정책 수혜자가 공급자가 돼선 곤란하다. 정부도 농촌에 애정을 갖고 정책을 펼쳐야 한다. 표를 의식해 반짝하는 걸로 끝나선 안 된다. 포퓰리즘으론 농협과 농촌의 문제를 해결 못한
다.”
[중앙선데이] 기사 본문 읽기
2008.12.28 : 입력 / 2009.01.06 10:20 수정
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| 1500만원짜리 인공와우 25명에 무료 시술 |
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 2일 클라리넷 연습을 위해 모인 아이들과 임천복 대표(가운데)가 활짝 웃고 있다. 사진 맨 왼쪽은 자원봉사자 허두리씨, 맨 오른쪽은 조준혁씨. 최정동 기자 | 2일 오후 6시 서울 광진구 광우메딕스 빌딩. 클라리넷을 든 아이들이 하나 둘 모여든다.
“파라파라파라, 솔라솔라솔라. 자, 천천히 악보 보면서 해보자. 다음은 미라미라미라….”
선생님의 지도에 따라 클라리넷 음률이 울려 퍼졌다. 가끔 ‘삐이익’ 하는 잡음이 섞이기도 했지만 클라리넷을 잡은 11명 아이들의 얼굴은 진지했다. 이곳에 모인 아이들은 모두 인공와우 수술을 받은 청각 장애우들이다.
 임천복 대표 | |
“두 딸 모두 선천적으로 귀가 안 들렸어요. 하지만 수술을 받고 나서 의사소통이 가능해졌죠. 2년 전부터 여기서 클라리넷을 배우기 시작했는데 아이들 자신감이 커졌어요. 낯선 악기를 다루는 모습에 학교 친구들도 애들 보는 눈이 달라졌고요.”
정혜진(40·경기도 남양주시)씨는 12세, 15세인 두 딸을 데리고 매주 금요일 저녁 이곳에 온다. 아이들이 클라리넷을 불며 음감을 익혀 가는 모습이 대견하기만 하다.
이곳에서 현재 클라리넷 교습을 받는 장애우는 20여 명. 이들은 지난해 11월 8일 강남구민회관에서 정기연주회도 했다. 2004년 12월 창단 연주회를 한 후 네 번째 정기연주회였다. 이들은 청각장애우 후원을 위한 각종 행사의 단골 게스트로도 활약 중이다.
연습이 끝날 때쯤 임천복(51) 광우메딕스 대표가 피자를 들고 나타났다.
“안녕하세요. 그 목도리 아저씨랑 안 어울리는데요.” 임 대표를 본 아이들이 앞다퉈 인사를 꾸벅 하며 농담을 건넸다. “그러니? 다음엔 다른 걸로 할게. 하하하.”
임 대표는 2004년부터 청각 장애우의 치료를 돕기 위해 클라리넷 무료 강습을 열어오고 있다.
그는 20여 년간 이비인후과 관련 의료기기를 취급하는 광우메딕스를 운영해 왔다. 10여 년 전 보청기 사업에 진출해 2002년엔 덴마크 지엔리사운드 보청기의 국내 독점 판매권을 따냈다. 임 사장은 2005년 지엔리사운드와 합작으로 설립한 지엔리사운드코리아의 대표도 겸하고 있다. 보청기 사업을 하다 보니 자연스레 청각 장애우에 관심을 갖게 됐단다.
“10년 전 어느 날 남루한 차림의 한 여자가 찾아와 울면서 ‘보청기 하나만 싸게 달라’고 애원했어요. 남편이 도망가 가족을 먹여 살리려면 돈을 벌어야 하는데 귀가 안 들린다고 했어요. 그냥 하나 줬지요. 그게 시작이었습니다.”
2000년엔 선천성 난청을 앓고 있는 민지·수민 자매에게 인공와우 수술을 지원해 주고 언어치료도 도왔다.
“할머니 혼자 두 아이와 아이들의 부모까지 부양하는 상황이더군요. 수술이 끝나자 할머니가 제 손을 부여잡고는 아무 말도 못 하고 엉엉 울기만 했어요.”
태어날 때부터 듣지 못하는 아이들은 수술을 받아도 일반인처럼 들을 수 있는 것은 아니다. 꾸준히 말하기·듣기 연습을 해야 한다. 음악까지 즐기려면 더 많은 훈련이 필요하다.
“난청 아이들에게 가장 좋은 악기가 클라리넷이라고 하더군요. 음이 또렷하고 비교적 배우기 쉬워서죠. 클라리넷 교습을 시작하기 전에 저도 8개월간 클라리넷을 배웠죠.”
그는 인공와우 수술을 받은 아이들을 모아 2004년 클라리넷 앙상블을 창단하고 매주 금요일 무료 교습을 열었다. 연 1회 정기공연도 하고 방학 땐 무료 캠프도 열었다. 꾸준한 자선활동을 인정받아 2007년엔 서울시로부터 사단법인 ‘사랑의 달팽이’ 설립 허가를 받았다. 지금까지 사랑의 달팽이의 지원으로 무료 인공와우 수술을 받은 아이는 25명에 이른다. 수술과 언어치료비로 1인당 약 1500만원이 지원됐다.
“회사가 잘 안된다고 아이들 돕는 일을 축소하면 안 되잖아요. 사단법인을 만들면 다른 기업 후원도 쉽게 받을 수 있어 난청 아이들을 돕는 일을 더 잘할 수 있을 것이라 생각했죠.”
그는 자신이 받은 ‘하늘의 복’을 다른 이들과 나눠야 한다고 생각한다. 그의 이름이 ‘천복(天福)’인 것도 그 때문이라고 했다.
“어머니가 45세에 절 낳으셨어요. ‘하늘이 준 복덩어리’라는 뜻으로 이름을 지었다고 하셨죠. 늦둥이 막내라 귀여움을 독차지하면서 자랐어요.”
하지만 그가 다섯 살 때 아버지가 돌아가신 데 이어 중2 때 어머니가 중풍으로 쓰러지면서 친척집을 전전하는 천덕꾸러기 신세가 됐다. 터울이 큰 형과 누나가 있었지만 도움을 바랄 수 있는 처지가 안 됐다.
“도시락을 싸가지 못하는 날이 대부분이었죠. 체육 시간에 운동장에 나간 적이 없었어요. 그 시간에 친구들 도시락으로 점심을 해결했죠. 한 친구 것만 다 먹어버리면 미안하니까 여러 개를 조금씩만 먹었어요.”
그땐 ‘왜 나만 불행할까’ 하는 생각에 마음 한구석에 반항심이 커져만 갔다. 싸움질도 하고 말썽도 부렸다. 그러면서도 ‘애비 없는 호로자식 소리 안 듣게 행동해야 한다’고 당부하던 어머니의 말씀에 제자리를 찾곤 했단다.
친척들 도움을 받아가며 어렵사리 대학을 졸업한 그는 친구 아버지 소개로 의료기기 회사 영업사원으로 취직했다. 하지만 말주변도, 수완도 부족하다 보니 실적이 좋을 리 없었다. 영업 부적격자라는 평가를 받기에 이르렀다.
“오기가 생기더군요. 의료기기의 이름과 일련번호, 수백 개 거래처 전화번호를 모두 외워버렸어요. 잠시도 쉬지 않고 의사들을 만났죠. 하나 둘 거래처가 늘어나면서 인정받기 시작했어요.”
그렇게 열심히 했지만 회사가 3년 만에 부도났다. 실업자 신세가 된 그는 1988년 창업을 결심했다. 친구 아버지 사무실 한쪽에 책상을 놓고 이비인후과 관련 의료기기 수입업에 뛰어들었다. 영업사원 시절 닦아놓은 기반 덕분에 사업은 꾸준히 커갔다. 97년 11월 닥친 외환위기는 그에게도 큰 시련이었다. 사업 확장차 보청기 수입업까지 시작한 직후였기에 더 힘들었다.
“수입 계약한 지 얼마 지나지 않아 환율이 두 배 가까이로 뛰었어요. 부랴부랴 취소한다고 전화했더니 벌써 선적을 끝냈다고 하더군요. 어쩔 수 없이 물건을 받았어요. 최악의 조건에서 보청기 사업을 시작한 셈이죠.”
보청기 수입 사업은 그에게 새로운 기회를 열어줬다. 외환위기 당시 17명이던 직원은 87명으로 늘었고, 매출도 200억원대를 넘어섰다. 지난해 5월엔 국무총리 표창도 받았고 8월엔 중소기업청으로부터 경영혁신형 기업에 선정됐다.
그는 남한테 베푸는 일이 얼마나 행복한지 누구보다 잘 안다. 남에게 베푸는 만큼 자신이 넉넉해지는 것, 그것이 세상 이치라고 생각한다.
“돈이 많고 적은 건 중요하지 않습니다. 자식에게 큰돈 물려줘도 자질이 없으면 오래 못 갑니다. 나는 자식에게 유산 안 물려줄 겁니다. 다 쓰고 죽어야죠. 남들에게 즐거움을 주고, 행복을 주는 삶이 진짜 가치 있는 인생입니다.”
최근의 불황은 그에게도 위기다.
“환율이 너무 오르고 판매 실적도 안 좋아 지난해에 이어 올해도 적자가 예상됩니다. 하지만 우리가 살면서 언제 어렵지 않은 적이 있었습니까. 결국 다 지나갈 겁니다. 절망하지 말고 이겨내면 됩니다.”
그는 어떤 일이 있더라도 다른 이들을 돕는 일만은 멈추지 않겠다는 생각이다.
“사람이 살아가는 데 가장 중요한 건 ‘보람’이라고 생각합니다. 보람이 없으면 죽고 싶어져요. 내가 가진 걸로 남을 도울 수 있다는 것만큼 보람 있는 일이 어디 있겠습니까.”
[중앙선데이] 기사 본문 읽기
2009.01.04 : 입력 / 2009.01.05 13:25 수정 |
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| “농협 회장 직선제는 대기업 회장 투표로 뽑는 격” |
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“노인네 실망시키기냐. 앞으로 만나지 말자.”
성진근(67·사진) 한국농업경영포럼 이사장이 11월 열린 ‘경제여건 변화와 농수산 부문 대응 방안’ 심포지엄에서 옆에 앉은 최원병 농협중앙회장에게 전한 말이다. 성 이사장은 올 3월부터 4개월간 농협중앙회 산하 농협개혁위원회 위원장을 맡아 농협 개혁 방안을 마련했다. 하지만 농협에서 무시하자 최 회장에게 강력히 항의했던 것이다. 당시 그가 시민단체 및 학계·농업계의 의견을 취합해 만든 농협 개혁 방안의 골자는 ▶회장 직선제 폐지 ▶회장 단임제 혹은 연임 1회 제한 ▶지역농협 통합 ▶도시 농협금융과 지역 농협금융의 빅딜 등이었다. 하지만 그가 제시한 농협개혁안은 농협중앙회와 국회 공청회를 거치면서 골자가 훼손된 채 발표됐다. 그는 이후 언론 인터뷰를 기피해 왔다.
서울 수서동에 있는 사무실로 찾아간 기자에게 그는 “아직 농협 개혁의 불씨가 사라지지 않았다는 것이 다행스럽다”는 말로 이야기를 시작했다.
-농협의 근본적인 문제가 뭔가.
“농협중앙회는 인재가 살아남지 못하는 조직이다. 그걸 빨리 바꿔야 한다. 가장 큰 문제는 회장 선출 과정에 있다. 1100여 조합장이 모여 투표로 뽑는다. 조합장 중엔 고학력 전문 인력이 많지 않다. 이런 사람들이 모여 400조원을 운용하는 국내 대표 금융기관의 회장을 뽑는다. 삼성이나 LG가 회장을 직원 투표로 뽑는 격이다. 능력이 뛰어난 시골 출신이 없다는 말이 아니다. 하지만 시골에서 ‘형님, 아우’로 엮여 지내 온 사람이 글로벌 경쟁력을 가질 가능성은 거의 없다. 회장을 이런 식으로 뽑다 보니 각 부문 대표, 그 아래 임원까지 능력 있는 사람이 발을 못 붙인다. 농협 내 유명 대학 출신자가 어디 있는지 봐라. 회장에게 아부 잘하는 사람만 살아남는 조직이다.”
-농협은 조합원의 자발적 조직 아닌가. 대표 간선제는 협동조합 정신과 상충하는 게 아닌가.
“정부도 간선제로 추진 중인 것으로 안다. 늦었지만 바른 방향이다. 해외에서도 농협 회장을 직선으로 뽑는 경우는 없다. 또 회장은 농민 대표라는 상징성만 갖고 경영엔 간여하지 않는다. 만약 지금 직선제를 간선제로 바꾸지 않으면 한국 농협은 살아남지 못한다. 그게 불가능하면 대표권과 경영권을 확실하게 분리해야 한다. 회장이 부문 대표 추천권을 가져선 안 된다. 조직에서 가장 중요한 것은 사람이다. 능력 있는 사람이 일할 수 있게 바꿔야 한다.”
-지역조합 통합이 가능할 것으로 보나.
“해야 한다. 그렇지 않으면 다 망한다. 광역조합 한 개로 통합되기 전 전남 순천엔 11개 지역조합이 있었다. 통합 전 농협 경영비의 72%가 인건비였다. 번 돈으로 월급 주고 필요한 비품 사고 나면 남는 게 없다는 얘기다. 그래서 무슨 일을 할 수 있겠나. 통합 후엔 인건비 비중이 48%로 줄었다. 현재 농협은 농민이 아니라 농협 직원을 위한 조직이다.”
-지역조합과 도시조합 은행의 빅딜이 필요하다고 했는데.
“시골에 가 봐라. 농협 은행 옆에 다방, 그 옆에 축협 은행, 그 옆에 인삼협 은행, 다방 하나 건너 다시 농협중앙회 은행이 있는 꼴이다. 몇 년 전 충북 보은에 갔는데 인구 2만의 소도시에 농협 계열 은행이 7개 있더라. 무슨 경쟁력이 있겠나. 김대중 정부가 농협과 축협을 통합했지만 산하 금융기관 통합은 이뤄지지 않았다. 농협중앙회 은행은 도시에서, 지역농협 은행은 각 지역에서 영업하도록 해야 한다. 양쪽에 나눠져 있는 상호금융과 시중은행 기능을 교환하는 빅딜이 필요하다. 그래야 도시농협도 지역농협도 살 수 있다.”
-농협 개혁은 수십 년 묵은 과제다. 개혁 과제가 뭔지도 알 만한 사람은 다 안다. 그런데도 왜 실현이 안 되나.
“농협은 농협을 개혁할 수 없다. 중앙회장은 조합을 쥐고 흔든다. 정대근 회장 시절 한 개 조합에 연간 최대 100억원을 지원했다. 최대 연 6조원이 지역 농협에 각종 명목으로 나갔다. 100억원을 5% 이자만 받고 빌려줘 봐라. 5억원이다. 이 돈이 어디 쓰였겠나. 선거 자금이나 세력 확장에 쓰이지 않았겠나. 농협이 농림부의 감사를 거부하는 건 다 이유가 있다. 농림부 차관을 뇌물 수수로 몰아 갈아치우고, 국장 정도는 우습게 안다.”
-이명박 정부가 다시 농협개혁위원회를 만들었다. 상당히 의욕적인 것 같은데.
“이명박 대통령도 후보 시절엔 큰 관심이 없는 것 같았는데, 그나마 다행이다. 개혁 과제는 너무 많이 잡지 말아야 한다. 100개쯤 개혁 과제를 선정해 그중 별로 중요하지 않은 몇 개만 해결하고 생색내는 게 제일 나쁘다. 정말 중요한 것을 정해 임기 내에 반드시 해내야 한다.”
-국내 농수산물은 너무 비싸 경쟁력이 떨어진다는 지적이다.
“땅값과 인건비가 비싸서 그렇다. 하지만 그렇다고 경쟁력이 없는 것은 아니다. 미국산 쇠고기가 들어오면 한우 농가가 다 망한다고 했다. 수입 쌀 들어오면 국내 쌀 농가가 다 망한다고 했다. 정말 그랬나. 아니다. 국내 농산물 경쟁력을 얼마든지 키울 수 있다. 글로벌 경쟁력이 있는 고품질 제품을 얼마든지 만들 수 있다. 잘사는 농촌, 글로벌 경쟁력이 있는 농업을 위해 고칠 건 고치고, 도울 건 돕는 정책이 필요하다. 농협은 할 일이 많다. 농민 대부분이 농협 조합원이다. 농협이 제대로 일할 수 있는 기반을 하루빨리 만들어야 한다.”
-농촌 문제에 대한 관심이 줄고 있다.
“내가 농과대에 들어갔을 때 전체 인구의 40~50%가 농촌에서 살았고 산업 비중도 절대적이었다. 지금 농업이 산업에서 차지하는 비중은 3%에 불과하고 농업 인구도 10%가 안 된다. 농업은 이제 더 이상 산업으로 인정받지 못하고 있다. 도시민이 적선하듯 돈을 나눠주는 곳이 돼 버렸다. 농림부 장관을 지낸 한 지인이 ‘농림부 장관이었던 게 창피하다’고 하더라. 전임 농림부 장관의 면면을 살펴봐라. 정책 수혜자가 공급자가 돼선 곤란하다. 정부도 농촌에 애정을 갖고 정책을 펼쳐야 한다. 표를 의식해 반짝하는 걸로 끝나선 안 된다. 포퓰리즘으론 농협과 농촌의 문제를 해결 못한
다.”
박혜민 중앙Sunday 기자 acirfa@joongang.co.kr
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▶ "농협, 아부 잘하는 사람만 살아남는 조직"
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▶ 돌아온 미네르바 "정부, 달러매수 금지 공문" 주장
기사 본문 읽기
2008.12.29 15:13 입력 / 2008.12.29 15:30 수정 |
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| CJ·GS 잇따라 철수 … 덩치보다 속도가 중요 |
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국내 최초의 오픈마켓은 2000년 문을 연 G마켓이다. 인터파크의 사내 벤처로 시작한 G마켓은 2003년부터 급성장해 인터넷 쇼핑몰의 최강자가 됐다. 1998년 인터넷 경매 사이트로 출발한 옥션도 2002년 3월 오픈마켓으로 전환했다. 옥션의 하루 방문자 수는 190만 명에 달하고 하루 거래 건수는 50만 건이 넘는다.
높은 성장세를 보이고 있는 오픈마켓은 매력적인 시장이어서 대기업이 호시탐탐 진출 기회를 노리고 있다. SK텔레콤이 올 2월 선보인 ‘11번가’도 오픈마켓을 표방하고 나섰다. SK텔레콤은 자회사 ‘OK캐시백’과 제휴해 11번가에서 구매한 상품 가격의 최대 11%를 ‘OK캐시백’ 포인트로 적립해 주고 있다. 상품 가격을 11% 할인해 주는 셈이다.
하지만 업계에선 11번가에 대해 ‘아직 성공을 장담하기 어렵다’는 반응을 보인다. 오픈마켓 시장에 뛰어들었던 대기업들이 얼마 못 가 사업을 접었던 사례가 있기 때문이다. CJ홈쇼핑이 2006년 4월 연 오픈마켓 ‘앰플’은 수백억원의 마케팅 비용을 쏟아 붓고도 1년 반 만인 2007년 12월 사업을 접었다. GS홈쇼핑이 2005년 7월 시작한 오픈마켓 ‘GSe스토어’도 지난달 말 문을 닫았다. “G마켓과 옥션 두 선발 업체의 시장 기반이 너무 확고해 뚫고 들어가기 어려웠다”는 게 두 업체의 변이다.
방대한 구매자 파일을 갖고 있는 선발 업체들은 소비자 입맛에 맞는 제품 및 마케팅 기획을 더 잘할 수 있다는 것이다. 오픈마켓은 빠른 판단과 기획이 생명인 만큼 의사결정 과정이 복잡하고 느린 대기업은 경쟁력을 지니기 힘들다는 지적도 있다.
이런 의구심에도 불구하고 SK텔레콤이 오픈마켓에 뛰어든 것은 그만큼 미래 성장성을 높게 평가했기 때문이다. 장기적으로는 휴대전화 등을 통한 모바일 쇼핑이 보편화될 것이라는 계산도 깔려 있다. 모바일 시장의 강자인 SK텔레콤으로선 시너지를 낼 수 있다는 것이다.
11번가 전략기획팀 최이철 매니저는 “CJ나 GS와 우리는 사정이 다르다”고 말했다. CJ와 GS는 TV홈쇼핑 사업도 하고 있어 오픈마켓 사업과 충돌하는 요인이 있었지만 SK는 홈쇼핑이 없다는 것이다. 11번가는 오픈마켓 최초로 ‘판매자 공인 인증제’를 실시 중이며, 위조품이 나오면 110% 보상해 주는 제도를 도입했다.
사내 벤처였던 G마켓에 우위를 빼앗긴 인터파크 역시 오픈마켓으로 전환해 지금은 전체 수익의 70%를 오픈마켓에서 벌어들이고 있다. 원래 인터넷 포털 ‘다음’의 계열사였던 디앤샵은 올해 GS홈쇼핑에 인수됐다. 패션·의류 상품이 많은 디앤샵은 20, 30대 여성 고객이 주를 이룬다.
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2008.12.28 : 입력 / 2008.12.29 09:05 수정
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